RECRUIT CONCEPT

キッカケクリエイションで活躍できる人材とは？

RECRUIT CONCEPT 求める人物像

副社長から社員へ質問

これからキッカケクリエイションで活躍する人材。どんな人物像、どんな素質、どんな姿勢の人だと思いますか？

副社長から社員へ質問

  • 「次のアクションを提案できる人」

    主体的かつ能動的に行動し、常に最適な解決策を提案できる人材を求めています。人材業界では、決まった答えが存在しません。常に「なぜこうなっているのか」「この場合にはどの提案が最適か」を考え、次のアクションを提案できる人材がマッチすると考えています。（CAチームリーダー）

    副社長
    たしかに。受動タイプより、
    能動タイプがいいですね。

  • 「求めるのは“チャレンジ精神”」

    自ら組織や会社を作り上げていく意識を持っている方や経験がない分野でも積極的にチャレンジしていく意欲を持っている方がマッチしていると思います。（デジタル戦略部 リーダー）

    副社長
    日々の業務のその先を考えられる人がいいですね。

  • 「リスペクトの気持ち」

    他者を尊重し、相手の立場を理解し、自己中心的でない人材です。部署横断での関わりが非常に濃いため、リスペクトの気持ちを持つことが重要です。共創する文化があるので、自分だけではなく相手の立場に立ち行動することが第一歩ですね。（デジタル戦略部 リーダー）

    副社長
    ナレッジシェアする企業体制だからこそ、
    社員同士とはいえ信頼関係は大切ですね。

  • 「日常の“なぜ？”を深掘りできる人」

    日常生活を送る中で世の中の仕組みについてふと疑問を持つことがあると思います。その時に、流さずに踏み留まって「なぜそうなのか」を、考える方はキッカケクリエイションのカルチャーに向いていると思います。（デジタル戦略部 リーダー）

    副社長
    おもしろい視点ですね。
    疑問を抱えたまま何となく働く人ではなく、
    小さなことも考え、
    答えを出す習慣はいいですね。

  • 「“共感”し“解決”する力を」

    求職者の悩みや不安に寄り添い、共感した上で、キャリアの課題や悩みを冷静に分析し、効果的な解決策を提案できる「共感力」と「問題解決能力」がある人がマッチします。（CAチームリーダー）

    副社長
    解決は当然だけど、
    たしかに最初に共感を促すのは大切ですね。

  • 「物事を俯瞰し他者のために行動できる人」

    業務の中で全てが順調に進むことは稀です。そのため、複数の選択肢を提示し、最適な選択をすることを重視しています。俯瞰的に物事を見て、自分の考えだけでなく他者の利益を考えた行動ができる方がマッチすると思います。（営業企画兼RAチームリーダー）

    副社長
    どんな状況でも、他者の利益のために
    冷静に判断し、動ける人はいいですね。

最後に社長・副社長にも求める人材について聞いてみました。

今、求める人物像についてお聞かせください。

社長 川島
「大企業で働きたい方」ではなく「大企業を創りたい方」がマッチしているかと思います。ビジネスサイドにおいては、大企業は福利厚生や認知、ネットワークがある一方で、方法が画一的でスキルという面では一定の向上はします。ただ、スキルで評価されるのは20代までです。30代になり、どんな会社でもトップクラスで働けるレベルの実力をつけることは困難です。何故なら大企業は環境がすでに整備されており、マネジメントや仕組みを作る側になれるチャンスが少ないからです。この変化が激しい現代において、リソースが少ない不利な環境から有利な状況を創り出せる人が本当の意味で成長していると転職支援を行っている立場として感じています。そういった環境が楽しめる方、30代以降、どんな会社でも評価される人材になりたい方がマッチしているかと思います。
副社長 毛呂
「理念の実現に向けて行動量の担保が出来る方」がマッチしているかと思います。HR業界は企業からの一方的な情報提供を行うサービスが台頭していますが、利用するユーザーは大量の求人とメッセージが届いており、混乱している状況です。例えば化粧品や家電製品を購入するときに口コミサイトやその分野に詳しいインフルエンサーの意見を何よりも参考にする時代です。我々は映像メディア事業を中心にHR業界における平成時代の業界慣習に対して令和を代表する業界変革を起こしたいと考えております。その為には、熱量をもって取り組んでいく事が大切だと考えています。